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Entrevue avec Kathleen Garcia



Vous trouverez ci-dessous la traduction en français de l'entrevue.


Q : Qu'est-ce qui vous a amené à créer votre plateforme en ligne et "The Corporate Diary" que vous avez récemment lancé ?


R : J'ai lancé The Corporate Diary, j'étais diplômé de l'Université McGill. J'étais sur Youtube depuis environ 13 ans. Sur Youtube, quand j'ai commencé vers 2007, beaucoup de vidéos destinées aux femmes étaient plus axées sur la beauté, comme des tutoriels de maquillage. Il y avait beaucoup de vidéos de chant et c'était génial parce qu'à cette époque j'étais à la télévision. J'ai travaillé comme actrice de télévision et j'ai fait quelques films. Mais quand j'ai commencé à m'intéresser davantage au monde des affaires, après 13 ans, et que j'ai changé de carrière de bien des façons, j'ai eu l'impression qu'il n'y avait pas beaucoup de vidéos qui décrivaient le monde des affaires et qui mettaient en avant les femmes dans le monde des entreprises ou les emplois dans les entreprises, ou qui démontrent les nombreuses difficultés auxquelles les femmes et les jeunes femmes sont confrontées dans le monde des entreprises. J'ai donc pensé : pourquoi ne pas créer une plateforme pour trouver ces histoires et interviewer des femmes dans des domaines à prédominance masculine, comme la banque d'investissement, le conseil en gestion ou la plupart des domaines d'entreprise. J'ai pu interviewer un grand nombre de femmes différentes dans tous les domaines, de la politique gouvernementale à l'industrie du jeu, et dans beaucoup de ces domaines à prédominance masculine, tout en emmenant mes téléspectateurs avec moi et en leur faisant voir mon propre parcours de femme d'affaires. J'ai pu leur parler de mes propres expériences en tant que minorité également. J'ai voyagé à San Francisco, dans la région de la Baie, j'ai travaillé à New-York, et j'ai donc été très satisfaite de pouvoir faire comprendre aux téléspectateurs mon propre parcours tel que je le découvre moi-même.


Q : Pouvez-vous nous parler de votre parcours d'entrepreneur ?


R : Alors c'est drôle. J'ai toujours eu des activités annexes et j'ai touché à de nombreux types de guigs. Ma famille est originaire de Colombie, alors quand je rendais visite à ma famille, nous achetions beaucoup de bijoux. Et nous nous approvisionnions en bijoux, nous essayions de comprendre des choses comme « qu'est-ce que mes amis voudraient acheter ? », « qu'est-ce que les filles de mon âge voudraient acheter en termes de boucles d'oreilles ? ». C'était un tout petit exercice quand j'avais 8 ans, et je l'ai encore fait tout au long du lycée. J'allais toujours en Colombie et je me procurais différentes sortes de bijoux. Et puis c'est devenu un concours ou une compétition entre ma soeur et moi : qui pouvait vendre le plus de bijoux à l'école. C'est ainsi que j'ai créé, ou co-fondé, Posh Avenue, qui était ma ligne de commerce électronique. C'est une ligne de mode que j'ai créée avec ma sœur, qui est une grande créatrice. Nous étions toutes les deux en affaires, alors quand j'étais au Cégep - c'était surtout la fin du secondaire, au Cégep et à l'université - nous avons créé une ligne de mode composée surtout de cols roulés et de quelques accessoires. Il y avait beaucoup d'accessoires en termes de bijoux, de colliers, et beaucoup de sacs à main, surtout de Colombie. Nous avons conclu un accord de commerce équitable avec les Amérindiens, et une tribu d'Amérindiens très spéciale de La Guajira en Colombie. Nous prenions beaucoup de leurs dessins et de leurs sacs et nous travaillions avec eux, puis nous combinions ce style qui était très indigène dans cette région spécifique de Colombie et nous y mettions des cristaux Swarovski. Nous avons beaucoup travaillé avec Swarovski pour pouvoir rehausser ce sac, ou ce genre de tendance.


Q : Pourriez-vous choisir l'une de vos réalisations dont vous êtes le plus fière ?


R : Non, je ne peux pas en choisir une parce que je suis très fière de la jeune fille de 15 ans qui est passée à la télévision. Je sais que j'ai travaillé très dur quand j'étais enfant pour pouvoir réaliser mon rêve de passer à la télévision et de participer à une émission de télévision, donc je suis très fière de cette fille. Mais je suis également fière de l'endroit où je me trouve maintenant, vivant à New-York, venant de Montréal, et d'être là où je suis maintenant, donc c'est difficile à dire.


Q : Vous travaillez à BCG depuis près de deux ans maintenant, pouvez-vous nous parler de votre expérience ?


R : Il y a tant de choses que je pourrais dire ! En travaillant dans le domaine du conseil, je dirais que c'est une excellente base de lancement pour avoir accès à différentes industries. Vous avez tellement accès à différents projets que vous n'avez pas vraiment la chance de vous ennuyer parce que vous voyagez dans le monde entier, vous vous concentrez sur différents projets à la fois, ou peut-être un projet à la fois, et vous vous concentrez vraiment sur peut-être un ou deux domaines de gestion différents. Cela peut être comme la stratégie des ressources humaines, la gestion du changement, la gestion des produits, la conception de l'interface utilisateur et du système d'exploitation pour un projet. Il y a tant de façons différentes de jouer dans le domaine des affaires et des entreprises et dans les industries. Je savais juste qu'avec la consultation, je ferais cela pendant deux ans, et qu'après cela, il s'agirait de se demander « ok, qu'est-ce qui va suivre ? ». Donc, le déménagement à New York a été « J'ai besoin de retrouver cette créativité et ce créateur en moi » et BCG Digital Ventures est cet endroit où je peux sentir que ce n'est pas vraiment un travail, j'apprends tous les jours, je crée tous les jours.


Q : Vous avez co-fondé le FBU (Fashion Business Uncovered) et avez été impliqué en tant que directrice créative, pouvez-vous nous parler de ce parcours ?


R : C'était une expérience si enrichissante parce que je me souviens que c'était mon premier semestre à McGill. Et vous savez, au premier semestre, vous êtes nouveau, vous essayez simplement de faire partie d'un club. C'était très intimidant, mais je me souviens de ma sœur - heureusement que j'avais une sœur plus âgée - et elle avait ses amis et elle avait créé un symposium de mode. Comme elle avait beaucoup de succès, McGill lui a dit : « Pourquoi ne pas créer quelque chose d'un peu plus grand ? Pourquoi ne pas étendre ce symposium de mode et créer une conférence ? ». Alors elle a amené quelques amis et a dit : « Hé, pourquoi ne pas construire ça ? Formons une équipe. » . Et en tant que petite sœur, je me suis dit : « Oh, je peux aider ! Qu'est-ce que tu veux que je fasse ? ». Elle savait que j'étais très intéressée par Photoshop. J'étais très douée pour la photographie et la création d'un site web parce que nous l'avions fait ensemble, nous avions construit la marque Posh Avenue et fait toutes les photos des produits. J'ai donc été engagée comme Co-directrice créative avec elle et nous avons essentiellement créé la marque, ce qui était insensé. Beaucoup de gens ont apprécié et sont venus à la conférence grâce à la vidéo que nous avons créée. Nous avons donc créé la première vidéo promotionnelle, le logo, la photographie, qui est encore utilisée aujourd'hui, et c'était une ligne de départ folle. Quand je pense aux personnes qui sont venues et qui ont également participé en tant que panélistes et orateurs du directeur financier de Chanel, Philippe Blondiaux, il y a aussi Imran Amed du Business of Fashion, comme quoi je suis tellement excitée ! Ou encore Christine Roberts, la vice-présidente des ressources humaines d'Aritzia, à l'époque où Aritzia venait de démarrer. Beaucoup de grands leaders, et j'ai l'impression que pour moi, c'était le processus. Je me souviens encore d'être allée au studio de photographie, d'avoir pris cette vidéo, de l'avoir montée et de l'avoir essentiellement fait regarder à McGill.


Q : Quel est votre avis sur l'avenir des entreprises compte tenu de la crise actuelle due au Covid-19 ?


R : J'ai quelques idées différentes, mais j'essaierais de voir le côté positif et je ne veux pas que cela paraisse opportuniste. Je pense que les marques ont le même sentiment : « ok, comment puis-je encore maintenir le lien avec mon public et mes clients sans paraître opportuniste ou en même temps répétitif? ». Parce qu'une fois que la Covid-19 a frappé, chaque commerce électronique, chaque magasin, chaque salle de gym envoyait des courriels. Chaque entreprise envoyait essentiellement un courriel du genre "La situation Covid-19, nous prenons des mesures, et bla-bla-bla, nous fermons", c'était juste cette vague. Et du point de vue de l'email marketing, du point de vue de la communication, c'était beaucoup pour le consommateur ou le client de recevoir ce genre de messages. Mais nous avons vu des tendances de contenu intéressantes émerger en même temps, comme le fait que beaucoup de gens sont allés sur Instagram en direct, moi y compris, donc c'était très intéressant à voir et nous avons ressenti cette connexion plus forte entre les gens, les entreprises et les marques. Et puis avec Black Lives Matter, cela s'est aussi produit en termes de représentation dans la mode. Les maisons de mode et beaucoup d'entreprises étaient tenues responsables de leurs mesures de diversité en plus des mesures de durabilité. Je pense donc que beaucoup de choses ont été cachées à l'industrie de la mode et aux entreprises en général.


Q : Un dernier conseil ?


R : Quand j'étais à Mcgill, je me souviens d'avoir passé beaucoup d'entretiens ou d'entretiens pour des stages et d'avoir eu des opportunités dans le domaine de la mode. Et j'ai eu l'impression que beaucoup d'entreprises de mode, sont parfois trop excitées ou sont conscientes que les femmes surtout veulent travailler dans la mode ou dans la beauté, et donc qu'elles ne sont pas forcément enclines à payer les femmes autant que les hommes. C'est aussi un domaine à prédominance féminine, dans le sens où il y a plus de femmes que d'hommes, donc les hommes sont divers dans ce domaine. Et je dirais, ne travaillez pas gratuitement. Vous pouvez apporter de la valeur dès votre plus jeune âge. Donc, ce n'est pas parce que vous cherchez à acquérir de l'expérience dans le domaine de la mode que vous êtes trop inexpérimenté pour être payé ou pour apporter de la valeur, une valeur tangible, à l'entreprise. Donc, si vous avez l'occasion de travailler avec une très grande entreprise, ne vous laissez pas tromper par la marque. Allez-y en tant que professionnel et réfléchissez vraiment à votre valeur et à ce que vous en retirez. N'ayez donc pas peur de négocier, même si cela signifie que vous devez renoncer à des opportunités.

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